传播绿地品牌 打造人才高地
2014-09-02

“绿地,绿动未来”2014年校园招聘

集团管控成效显 各地联动硕果丰

  自今年9月绿地集团2014年校园招聘启动以来,集团的周密部署、团队的精心准备、高管的宣讲助阵和紧凑的宣讲行程,凝聚成了一股强劲的绿色风暴。截至目前,绿地集团已在全国近50所重点高校成功举办了校园宣讲活动,场场宣讲会座无虚席。绿地校园招聘团队与2万多同学面对面交流,收取纸质简历2.5万多份,电子版简历4.8万多份,并且已安排413人入职见习或签订就业协议,另向256人发放录用意向,已完成当前计划的83.6%,预计年前可完成招聘计划,取得了丰富的阶段性成果。

  严守人才质量,面试百里挑一
  秉承德才兼备的用人原则,此次校招不仅侧重学生的专业能力,更关注其综合素质和培养潜质。按照宣讲和面试流程,7万多个求职者经历层层严格的简历筛选、无领导小组讨论、在线测评、笔试、复试等环节,最终招录比例高达110:1,可谓百里挑一。其中,本科学历占总人数的64.16%,硕士占35.84%;牛津大学等海外名校毕业生占1.45%,国内985重点院校占22.03%,211重点高校占19.37%,除同济大学等建筑老八校,本次录用沈阳建筑大学和山东建筑大学等建筑特色专业院校毕业生占8.23%,储备了一支学历结构合理、专业知识扎实、综合素质优良的后备人才队伍。

  管控有的放矢,科学组织统筹
  面对大规模的校园招聘计划,绿地集团人力资源部科学组织,确定“整体统一”与“局部  灵活”的方针,采用集团整体布局规划与各招聘中心和单位执行相结合的校园招聘模式,积极探索管培生甄选和培养策略,相继发布《校园招聘实施指导手册》、《校园招聘薪资指导意见》、《管理培训生入职引导手册》、《管理培训生培养方案》和《管理培训生考核管理指导手册》等管控制度和文件,为招聘流程、宣传资料、录用标准和培养等方面的“整体统一”,也提供了系统的制度保障。各单位灵活安排宣讲行程、面试进度和见习时间等,校园宣讲相互借力,共享招聘资源和渠道,由点式宣讲,变为全国联动,促成了合作共赢的局面。

    加强人才储备机制和后备力量建设是绿地集团长期保持强劲发展、冲刺世界企业200强的必然要求。绿地集团将不断探索人才甄选、管理和培养的新模式,挖掘、发现、培养一批职业化、专业化、年轻化、融合绿地文化的后备职业经理人队伍,力争为企业发展输送更多的优秀人才,为实现“人才强企”目标发挥积极的作用。