突出工作业绩导向 积极示范落实到人
2016-03-17

——2015年度集团中高层绩效考核激励作用收效显著

        在董事会和总裁室的领导下,集团于2016年1月18日至2016年1月31日,对144名中高层经营管理人员组织了一年一度的述职考评,本次考评积极贯彻集团“转变思想、再造团队、革新方法”十二字方针,落实“能力+文化”、“悟性+勤奋”的选人用人标准,以集团中高层管理人员的工作业绩和胜任力评价为核心,指标覆盖了资本市场对核心管理团队的相关要求,采用定性和定量相结合的考评方法。不同于往年,今年在房地产板块中层的“工作业绩”指标考核中做了革新和探索,采用“实际完成比例”与“适度浮动比例”相结合的方式,严格参照各单位经营指标完成比例,量化考核指标,尽管增加了考核的复杂繁琐程度,但从试行效果来看,有效解决了工作业绩考核的主观盲目性,把个人绩效与组织绩效绑定,奖惩激励落实到人,考核收效明显。

        为严格落实绩效考核结果,集团部分高管以身作则,自加压力,主动提出降薪。根据考核结果,经集团总裁会讨论决定,拟提拔晋升4名业绩突出、能力出色的中层经营管理人员,同时对业绩不达标的免职2人、降职1人、下调薪酬11人(含设定整改考察期4人),职务职级调整人员占到被考核人员总数的11.8%,奖惩激励严格落实到人。此次考核,着力突出了考核的问题导向和结果导向,进一步明确了集团绩效考核“业绩至上”的激励约束机制。

        此次考核从考核分数、综合评议和单位业绩来看,大部分单位能够贯彻集团要求,齐心协力,迎难而上,干劲十足,在本次年度考核中,优秀占47.92%、良好占38.89%、一般占12.50%、不合格者占0.69%;经营团队的考核分数客观反映了单位业绩,团队整体考评优秀、平均分较高的单位,其单位业绩排名往往靠前,如事业一部、江苏事业部、安徽事业部、西南事业部、中原事业部、武汉事业部、商业集团、酒店集团和澳洲公司等,而某些整体考评不佳、平均分较低的单位,其业绩也差强人意;从综合评议情况来看,尽管岗位、层级不同却蕴含一些共性问题,如个别经营团队整体能级偏弱,部分中层风险意识薄弱,创新突破意识不强,存在向上沟通不足、横向沟通不畅、向下沟通强势等问题。

        今后集团将根据新的行业分类考核管理办法,参考大基建、大金融、大消费的考核指标及定类公式,以利润和投资回报为重点,考虑行业差异,确定集团中高层经营管理人员的考核指标内容和权重比例。进一步加强工作业绩考核,严格参照各单位经营指标完成比例,量化考核指标,将试行范围从房地产板块进一步推广到金融和酒店等综合产业,将试行层级从集团中层推广到集团部分高层,把个人薪酬与个人贡献和公司效益挂钩。同时,积极整改薄弱环节,贯彻落实集团“再造团队”的要求,狠抓创新成果落地,营造扁平化的沟通氛围,完善内部沟通机制,优化团队配置,为集团创新转型、全面实现从“中国绿地”向“世界绿地”的跨越式发展助力。